自“三我”主題活動開展以來，趙王賓館聚焦全年經營目標任務，始終貫徹“三比三評”“創先爭優”，不斷推進重點工作落實落細，促進企業高質量發展。
突出“比評提效” 激發干事創業活力
“跟崗位職責比、跟同行先進比、跟自己過去比，讓人人展示作為；群眾評議、黨員互評、領導點評，使黨員激發活力”是趙王賓館開展“三比三評”工作的真實寫照。
賓館各黨支部高度重視、提前部署、精心組織，全體黨員和黨員干部對照主題活動任務清單模板，結合崗位職責，填寫“三我”主題活動任務清單，全面形成“比學趕超”工作氛圍。6月，賓館各支部開展第一次“三比三評”工作，立足崗位職責，認清崗位價值，判斷履職水平，評價崗位貢獻，對照主題活動“責任清單”，確定參加本次主題活動的初始成績。
賓館以“三比三評”活動為載體，把學習教育與生產經營相結合、與目標任務相結合、與崗位職責相結合，激勵黨員干部在干事創業上看成績、比貢獻，在效率效能上賽強弱、爭高低，不斷形成“學習先進、崇尚先進、爭當先進”的良好氛圍。
賓館以支部為單位，開展“服務型機關黨員承諾示諾踐諾”活動，賓館全體黨員結合黨章要求和崗位職責，以融入中心、服務基層為重點，主動亮身份、做承諾，通過內刊《趙王人》形式公開，接受廣大干部職工的監督?！拔覟橘e館攻難關做貢獻”實踐活動、“強基礎、練內功”培訓活動、“特色黨支部創建”活動等系列創先爭優舉措，進一步引導廣大黨員干部充分發揮先鋒模范作用，推進黨建與中心工作深融互促。
深化“發展提質” 拉動經營指標穩步提升
上半年，賓館面對疫情影響，企業經營備受沖擊，尤其是4月封城后，賓館將“三我”活動和經營工作緊密結合，黨委靠前指揮、親自帶隊，駐守數月從不離崗，確保封控期間賓館經營工作有序開展。各部門迅速應對，立刻解決封控期間物資采購渠道、價格、調運、用工等方面的難題，2小時內物資儲備到位，全力保障供應；積極迎戰，形成聯動合力，保障鐵路240余名工作人員食宿管控接待以及數百份盒飯的盛裝、送餐工作；轉變思路，重新探索疫情下酒店經營模式，全方位構建營銷戰略，拿到6家隔離點的送餐的訂單；擔當盡責，4名黨員志愿者助力屬地社區織牢防疫“安全網”，全面支援一線防疫工作，讓黨旗在疫情防控和經營工作一線高高飄揚。
端午節前夕，賓館踐行“三我”精神，有序推進手工鮮粽的原料采購、生產加工、包裝消毒、裝配運送以及訂單銷售等各項工作。營銷中心通過前期市場調研、客戶溝通，調整粽子品種口味，精準制定營銷策略，克服疫情影響，全力拓寬銷售渠道，訂單紛至沓來。為提高生產效率，賓館各部門員工爭先向面點大師學習，迅速成為能工巧匠，搶時間促生產，每天數小時的俯身生產，創造了八小時包制700余個粽子的記錄。黨員強化責任發揮先鋒模范帶頭作用，確保產供銷運有條不紊，短時間內完成所有訂單，用實際行動詮釋“三我”精神的核心要義。
復工復產后，各黨支部統籌協調、集中力量，激發黨員干部形成“說了就做、做就做好”、“事不過夜、馬上就辦”的工作作風。全員熱情高漲、干勁十足，第一時間完成180間客房的床墊更換工程。賓館全員上陣、全力以赴，更是以專業的素養、熱情的服務和高度的責任感，不僅圓滿接待了“江西省市政行業協會會長會議”，同時也承接到“股份公司多基地協同數字化管控項目”144人次的食宿接待任務，以奮發有為的姿態傳好復工復產的第一棒。
賓館深入領會“三我”主題活動精神內涵，以央企擔當為己任，高質量完成各項工作任務，做到讓客人滿意、讓消費者放心，得到屬地政府高度贊揚。紅色錦絨的背景下，“真情奉獻大愛無疆，攜手戰役共克時艱”十六個醒目的金字見證了賓館數月以來共同奮戰、攜手前行的堅實步伐。
抒寫“疫線日記” 記錄隔離工作
日日夜夜，數千條微信交流、時時響起的電話鈴聲……在賓館被征用為隔離酒店期間，這些記錄著辦公室主任王超每日工作的點點滴滴。4月27日，賓館劃為隔離酒店當天，他便開啟了24小時值守待命狀態，全面肩負起了調度保障工作。
“現在的回邯政策是什么？”面對咨詢電話，他持續關注風險點位變化，每天學習了解最新返邯政策及隔離時間，對每個問題都耐心做好解釋溝通工作。有的隔離人員情緒上不穩定，他就常在微信群中發些貼心問候，及時安撫，宣講政策。一位客人在微信群中留下了這樣一段話：“是你們周到的服務和體貼關懷，讓我們慌亂的心平靜了下來，讓我們覺得回家真好?！备綦x病毒，不隔離溫暖與愛，王超同志以專業的素養答疑解惑、服務旅客，積極營造溫暖又安心的隔離環境，讓每個隔離人員守望相助的力量與溫情。
“您好，這里是趙王賓館，今日有幾名返邯人員入住，需要對接下信息?！睘橥晟聘綦x酒店的日常管理工作，堵塞防疫漏洞，王超同志積極與社區、街道辦、區防控辦溝通協調，提前對標準設施、物資保障、消防安全等工作進行細致摸排，帶頭制定詳細的接送工作計劃，做好防控布局。同時與專班人員密切協作，完善通道布局，控制人員流動，確保隔離工作流程清晰、安全順行。
隔離的日子里，王超同志一直封控在酒店，舍小家為大家，晝夜待命，毫無怨言，不僅擔當起隔離點“服務者”和“后勤兵”，還密切關注參與隔離保障的幾名員工身心情況，協調人員和物資，累計接待醫學觀察人員310人次。在即將解除隔離前夕，他看著正在拆除的通道隔板說道：“兩個多月的工作是很辛苦，但作為一名共產黨員，更應該在這樣的緊急關頭挺身而出，才擔得起入黨初心?！痹捯粢宦?，馬上又投身到設備修復調試工作中，為復工復產做準備。
王超只是眾多優秀黨員的一份子，還有許多像他一樣，將“三我”精神融入到中心工作中、體現在實際行動上，時刻綻放出奪目光彩。